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    青岛人力资源管理方法是什么

    时间:2018-01-04 人力资源 我要投稿

      人力资源管理是很多学习人力资源的人需要了解的内容,然而大部分的人都不太了解人力资源管理的知识。下面为您精心推荐了人力资源管理技巧,希望对您有所帮助。

    人力资源

      人力资源管理方法

      1、“抽屉式”管理

      “抽屉式”管理也被叫做“植物分析。主要是说,让每一个管理人员都有一份职务工作非常明确的要求规范。更具体一些,包含两层意思,首先要对每个人员其职务所负责的内容、具有的权利和职责、所获得的利益都有一个非常清晰的规定,是其做到统一;其次,对每个人员所对应的单位及管理的关?#21040;?#34892;明确规范。这项管理在大多数的世界一流企业中都得到了很好的应用,成为一项非常有效的管理方式。

      2、危机管理

      在西方,常常把危机管理称为是危机沟通管理,这主要是由于这种管理方式采用通过加强公众的沟通、信息的透露,尽可能争取公众对其的谅解和支持。危机管理是企业在面对各种危机情况所采取的动态调整、决策规划、人员培训等过程,从而尽量达到降低甚至化解危机所带来的威胁和损失。在一个企业的眼里,能称得上是企业危机的应该是企业在面对于社会大众有密切关系的重大事故。在对500强企业的调查中表明,现代企业面对危机已经是不可避免的事情,因此做好对于危机的预控对于企业的发展将会起到积极的促进作用。

      3、破格式管理

      所谓破格式管理就是指根据人员的能力和业绩来对其做出去留和升降决定的管理方式。在企业的很多管理中,最终要通过人事变革来达到管理创新的目的。所以,世界很多顶尖企业都通过人事制度改革来提高员工的积极性。在日韩的一些企业,采用破格式管理,根据工作能力和效果来提拔员工的职务,最终使企业得到了飞速的发展。在世界很多企业的制度改革中也充分体现了对人力资源的发掘,通过对人事制度的改变来提高企业的组织结构,从而使企?#24471;?#34917;形成了积极进取、不断开拓的良好风气。

      人力资源管理的任务

      人力资源管理的基本任务在于为组织发展提供人力资源上的保证,加里·德斯勒把它概括为六个方面:

      (1)通过计划、组织、调配、招聘等方式,保证一定数量和质量的?#25237;?#21147;和专业人才,满足企业发展的需要。

      通过各种方式和途径,有计划地加强对现有员工的培训,不断提高他们的?#25237;?#25216;能和业务水平。

      结合每个员工的职业生涯发展目标,对员工进行选拔、使用、考核和奖惩,尽量发挥每个人的作用。

      协调?#25237;?#20851;系。运用各种手?#21361;?#23545;管理者与被管理者、员工与雇主、员工与员工之间的关?#21040;?#34892;协调,避免不必要的冲突和矛盾。同时,要考虑到员工的利益,保障员工的个人权益不受侵犯,保证?#25237;?#27861;的合理实施。

      对员工的?#25237;?#32473;予报酬。通过工作分析和制定岗位说明书,明确每个岗位的功能和职责,对承担这些职责的人的工作及时给予评价和报酬。

      管理人员的成长。管理人员的培?#23707;?#24320;发是现代人力资源管理的重要内容之一,要保证任何部门、任何位置的负责人随时都有胜任的人来接任。

      人力资源管理的主要活动

      人力资源管理的主要活动又称为人力资源管理的各项职能,是指组织中人力资源职能管理人员所从事的具体工作?#26041;凇?#19981;同规模的组织所涉及的活动略有区别,尤其是在人力资源管理部门岗位设置和人员分工上有很大的不同,但从最全面的角度来看,人力资源管理的主要活动有以下几个方面。

      1.人力资源规划。这一过程是从最初的所谓人力规划基础上发展起来的。人力资源规划的宗旨是,将组织对员工数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。需求源于公司运作的现?#20174;?#39044;测,供给方面则涉及内部与外部的有效人力资源量。内部供给是近年来组织合理化目标的体现,涉及现有?#25237;?#21147;及其待发挥潜力;外部供给取决于组织外的人员数,受人口趋势、教育发展以及?#25237;?#21147;市场竞争力等多因素影响。规划活动将概括出有关组织的人力需求,并为下列活动,如人员选拔、培训与奖励,提供所需信息。

      2.人员招聘。招聘之前,要做工作分析。在此过程中,要对某一岗位的员工职责作仔细分析,并做出岗位描述,然后确定应聘该岗位的候选人应具备的能力。应根据对应聘人员的吸引程度选择最合适的招聘方式,如报纸广告,职?#21040;?#32461;所、人才交流会?#21462;?/p>

      3.人员选拔。有多种方法,如求职申请表、面试、测试?#25512;?#20215;中心等,可用于从应聘人员中选择最佳候选人。通常是第一步筛选后保留条件较合适者,应聘者较少时这一步骤就不必要了。作选择决定时需要一些辅助手?#21361;?#21363;理想候选人标准。

      4.绩效评估。这是一种根据设定目标评价员工业绩的方法,但并未被广泛接受。人事人员往往只参与制定程序,而过程的管理则通常留待部门经理去完成。一般是在有关人员填写一系列表格,使有关部门对其最近一次面试(通常为一年)以来的业绩有一个较好了解后,?#25165;?#38754;试。业绩可以用事先设定的指标量化,其结果可用做对员工进行培训,或在某些情况下,作为表彰奖励的依据。

      5.培训。这一过程关系到建立何种培训体系,哪些员工可以参加培训等问题。培训种类多样,从在职培训到由组织外机构提供的脱产学习和培训课程,当组织对核心员工在公司内的发展有所计划时,培训与发展的关系就很显而?#20934;?#20102;,这种情况下管理人员总是努力使公司需要与个人事业发展相协调。

      6.报酬与奖惩。这项工作的范围很广,包括确定工资级别和水平,福利与其他待遇的制定,奖励和惩罚的标?#21152;?#23454;施,以及工资的测算方法(如岗位工资,计件工资或绩效工资等),各?#26893;?#36148;。

      7.?#25237;?#20851;系。涉及这一部分的?#26041;?#21253;括与员工签订?#25237;?#21327;议或雇用合同,处理员工与公司或员工之间可能出现的纠纷,制定员工的权利和义务,按照?#25237;?#27861;处理各类员工问题,制定员工投诉制度。人事主管还要针对与雇用立法有关的事项提供意见,并应熟知与法律条款适用性有关的实际问题。

      8.员工沟通与参与。通过召开会议等形式将有关信息传达给员工,?#25165;?#19968;定的方式使员工能对公司决策有所贡献(如提出建议方案)。在特定环境中,协商?#37096;?#24402;入此类活动。目前,越来越多的公司采用团队式的管理方式,像质量小组,这样,员工有机会参与到与其工作相关的决策活动中。

      9.人事档案记录。员工的人事记录通常由人事部门集中管理,这些记录中包括最初的应聘材?#24076;?#21644;后续工作中添加的?#20174;?#21592;工资历、成绩和潜力的资料。员工档案是人事决策的一项重要依据。随着计算机的普及,许多公司采用了人力资源管理信息系?#24120;?#29992;计算机来管理人事档案资料。


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