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    人力资源管理有什么基本原则

    时间:2017-12-13 人力资源 我要投稿

      人力资源管理是现代很多企业重要的管理内容,US哦一很多的企业都会了解一些人力资源管理的知识。下面为您精心推荐了人力资源管理原则,希望对您有所帮助。

    人力资源管理

      人力资源管理基本原则

      1. 系统次优化原则:即整体功能最大化,而非每个局部功能最大化

      2. 能级对应原则:人的能力与其职务相适应,并?#35782;?#23567;才大用。

      3. 激励强化原则:运用X、Y、Z及群体动力学指导,因事制宜,因人制宜激励。

      4. 要素有用原则:人的长处、特点应得到充分发挥,为其制造、提供适宜的条件。

      5. 反馈控制原则:(详见管理控制)。

      6. 弹性冗余原则:定额留有余地,工作保持节奏。

      7. 互补增值原则:知识、技能、性格、性别、年龄、关系互补,切忌同质组合。

      8. 利益相容原则:妥协共赢,一方要作较多牺牲(实质是满意原则)。

      9. 竞争强化原则:充分运用市场机制,促进人力资本增值和有效运用。

      10. 信息催化原则:充分利用信息刺激,强化知?#37117;?#33021;的更新、提高。

      11. 主观能动原则:为工作人员保留足够的弹性空间,为其主观能动作用留有余地。

      12. 文化凝聚原则:文化从来就是凝聚团体,协调行为一重要手段。

      人力资源管理的重要原则

      1.人力资源管理必须关注三个标准

      三个标?#25216;?#21333;地说,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人力资源管理项目时,必须关注项目的财务指标,必须能为企业创造利润,必须能为企业降?#32479;?#26412;或控制成本,必须注意时间,讲求时效。

      2.任何事都应当先规划再执行

      人力资源同其他企业的经营行为一样,需要人力资源经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统地,由人力资源项目有关成员参与的规划,才是人力资源管理成功的唯一基础。当?#23548;是?#20917;发生变化时,人力资源管理者应能制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划应该成为人力资源经理的一项重要工作内容。

      3.人力资源经理必须以自己的?#23548;市?#21160;向企业管理者、决策者传递一种紧迫感

      由于企业的人力资源是有限的,而且是可以流动的。企业的经营目标是否能够实现,是由企业人力资源状况决定的。所以,人力资源管理者必须时时向决策者和直线经理们提醒企业人力资源中存在的问题和有可能导致的?#29616;?#21518;果,并向他们提出职业建议和解决方案。

      4.成功的人力资源管理应使用一种可以度量、能被证实的目标

      企业的经营者和决策者是数字驱动的,他们关心企业的利润、成本、市场份额、销售额等,所以和他们交流,人力资源必须学会运用他们的语言。

      5.人力资源目标和计划必须生动形象地得以交流和?#20302;?/p>

      企业的各个部?#21734;?#26159;忙忙碌碌的,都有着自己的压力,往往会使他们忽视人力资源的管理。再?#30001;?#20182;们很可能并没有接受过人力资源管理方面的训练,所以,他们常常无法理解你的思想、你的观念、你的工作以及你的要求,所以,你必须使你的目标设计得非常生动、具体和形象。比如财务数据、图表等等。

      6.采用渐进的方式逐步实现目标

      俗话说,一口吃不成个胖子。目标只能一点一点地去实现,并且每实现一个目标就进行一次评估,确保所有参与人力资源项目管理的人都能从逐步进步中得到鼓励。

      7.人力资源管理应该得到决策层和经营者的支持

      不涉及利益和权力调整的人力资源方案是没有价值的人力资源方案。除了浪费公司人力和财力之外,没什么?#20040;Α?#28982;而涉及利益和权力调整的工作,如果不能得到公司的决策层和经营者的支持,那就是人力资源管理者在自?#32622;?#36259;了。

      8.要想获得成功必须对目标进行透彻的分析

      人力资源管理的方法多种多样,成就也各有不同。同样的工作在不同的企业可能取得截然不同的结果,所以人力资源必须注意进行人力资源项目的需求分析,并根据需要来制定人力资源目标。在设定人力资源目标和进行人力资源需求分析的过程中,一定要与其他部门和公司的经营者和决策层进行?#24049;煤统?#20998;地?#20302;ā?/p>

      9.人力资源经理应当责权对等

      人力资源经理应当对人力资源管理的结果负责,这一点并不过分。但与此相对应,人力资源经理也应被授予足够的权力以承担相应的责任。在某些时候,权力显得特别重要,如获取或协调资源,要求得到有关部门的配合。

      10.所有人都应该主动介入,不能被动地坐享其成

      人力资源管理是整个企业的工作,人力资源在其中只能是一个推动者或一个指导者,上场踢球的是各个直线经理和全体员工。

      11.所有员工都是你的客户,客户管理很重要

      人力资源管理应该有市场的观念,你的经营业务是你的客户给的。公司的所有员工就是你的客户,包括你的老板。所以你工作的终极目标是使你的客户满意。不同的客户需求是不同的,客户有?#27599;?#25143;也有坏客户。所以除了全力创造客户满意之外,进行必要的客户管理也非常重要。你必须对客户进行分类,你必须对客户进?#20449;?#35757;,反正所有销售和市场人员对他们的客户做的一切,你都应该做到。

      12.人力资源经理应该是公司业务的专家

      你可能不是技术专家,你?#37096;?#33021;不是销售能手,规划市场你肯定更不善长,但你必须成为公司业务的专家。所谓公司业务专家是指你必须深刻理解公司业务的运行方式和流程,你知道哪些地方是公司业务的关键点,你也知道哪些地方可能存在问题,最重要的是你知道人力资源和这些地方的关系是怎样的。

      制定人力资源的制度的方法

      一、人力资源管理基本原则

      1、以人为本,实事求是,从本企业?#23548;?#20986;发配置人力资源;

      2、发扬民主,接受监督,严格依照程序,坚持公开、公平、公正、竞争择优;

      3、以市场为导向,优化结构,精干高效,实现责、权、利相统一;

      4、坚持效率优先、兼顾公平,以提高绩效为目标,强化?#24049;耍?#26377;效激励,完善薪酬激励和?#24049;嗽际?#26426;制。

      二、组织体系和责权划分

      指出哪个部门是是公司人力资源工作的归口管理部门,是公司人力资源工作的具体执行部门,主要职责:

      1、负责研究、制定并组织实施公司人力资源战略及规划;

      2、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退(离)休等管理办法的制订;

      3、负责公司系统薪酬、绩效?#24049;恕?#20998;配管理办法的制订和组织实施;负责公司系统年金政策的制订和组织实施;负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施;负责公司 员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作;

      4、负责公司 员工及各单位领导人员的?#24049;恕?#20219;免、调动、奖惩、退(离)休等事项的管理;负责公司系统后备干部队伍建设;

      5、负责公司系统员工教育、培?#23548;?#21010;的制订,并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及 员工的培训,对各单位员工培?#21040;?#34892;指导;

      6、负责公司专业技术干部的管理工作,指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作?#22949;?#23478;队伍建设工作;

      7、负责公司 人事档案管理工作,指导公司各单位人事档案管理工作;负责公司系统人力资源信息化建设工作。

      三、人力资源具体执行部门主要职责

      1、负责制订本单位中期人力资源规划及年度计划;

      2、负责建立和完善本单位?#25237;?#20154;事、培训、薪酬福利、社会保险等人力资源管理体系的各项规章并组织实施;

      3、根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署,具体落实各项工作,执行公?#23616;?#23450;的各项人力资源管理制度,及时提供与人力资源工作有关的各类信息。

      4、明确人力资源管理的职能部门、岗位?#22949;?#32844;人?#20445;?#36127;责相关工作。

      5、贯彻执行公司人力资源管理制度和相关管理办法,并具体组织实施。


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