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    人力资源管理的概念是什么

    时间:2018-01-11 人力资源 我要投稿

      人力资源管理是很多企业都会管理者的内容,然而大多数的企业都不知道人力资源管理额的具体知识。下面为您精心推荐了,希望对您有所帮助。

    人力资源

      人力资源管理的概念

      人与事的匹配:

      要做到事得其才,人尽其用,有效使用。

      人的需求与工作报酬的匹配:

      要做到酬适其需,人尽其力,最大奉献。

      人与人的协调合作:

      要做到互补凝聚,共赴事功,强调团队精神。

      工作与工作的协调合作:

      要做到权责有序,灵活高效,发挥整体优势。

      人力资源管理的内容

      (1)职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程,以及胜任该职位工作人员的素质,知识、技能等,在调查分析所获取相关信息的基础?#24076;?#32534;写出职务?#24471;?#20070;和岗位规范等人事管理文件。

      (2)人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施,包括对人力资源现状分析、未来人员供需预测与平衡,确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。

      (3)员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求,为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用?#25165;?#21040;一定岗位上。

      (4)绩效?#35745;馈?#23545;员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核?#25512;?#20215;,及时做出反馈,以便提高和改善员工的工作绩效,并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。

      (5)薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理,以激励员工更?#20248;?#21147;的为企业工作。

      (6)员工激励。采用激励理论和方法,对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制,引起员工心理状况的变化,以激发员工向企业所期望的目标而努力。

      (7)培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效,进一步开发员工的智力潜能,以增强人力资源的贡献率。

      (8)职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展,帮助员工制订个人发?#26500;?#21010;,以进一步激发员工的积极性、创造性。

      (9)人力资源会计。与财务部门合作,建立人力资源会计体系,开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作,为人力资源管理与决策提供依据。

      (10)?#25237;?#20851;系管理。协调和改善企业与员工之间的?#25237;?#20851;系,进行企业文化建设,营造和谐的?#25237;?#20851;系和良好的工作氛围,保障企业经营活动的正常开展。

      人力资源管理的方法

      一、“抽屉式”管理

      在现代管理中,它?#27493;?#20570;“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业,都非常重视“抽屉式”管理和职位分类,并且都在“抽屉式”管理的基础?#24076;?#19981;同程度地建立了职位分类制度。据调查统计:泰国在1981年采用“抽屉式”管理的企业为50%。在1985年为75%,而在1999年为95%以上。最近?#25913;輳?#39321;港的大中型企业?#36130;?#36941;实行“抽屉式”管理。

      “抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语,它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范,在管理工作中,既不能有职无权,也不能有责无权,更不能有权无责,必须职、责、权、利相互结合。

      企业进行“抽屉式”管理有如下五个步骤:

      第一步,建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组;

      第二步,正确处理企?#30340;誆考?#26435;与分权关系;

      第三步,围绕企业的总体目标,层层分解,逐级落实职责权限范围;

      第四步,编写“职务?#24471;?rdquo;、“职务规格”,制定出对每个职务工作的要求准则;

      第五步,必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。

      二、“危机式”管理

      在世界著名大企业中,随着世界经济竞争日趋激烈化,相当一部分进入维持和衰退阶?#21361;?#26607;达、可口可乐。杜邦、福特这样的大企业,也曾出现大量的经营亏损。为改变状况,美国企业较为重视推行“危机式”生产管理,掀起了一股“末日管理”的浪潮。

      美国企业界认为,如果一位经营者不能很好地与员工沟通,不能向他的员工?#28508;?#26126;危机确实存在,那么他很快就会失去信誉,因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉·伟思看到,全世界已变成一个竞争的战场,全球电讯业正在变革中发挥重要作用。因此,他启用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长,免去5 名倾向于循序渐进改革的高级人员职务,在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产?#20998;?#37327;、成本上升、导?#29575;?#21435;用户的危机,他要全体员工知道,如果技术公司不把产?#20998;?#37327;、生产成本及用户时刻放在突出位置,公司的末?#31449;?#20250;来临。

      三、“一分钟”管理

      目前,西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则,并取得了显著的成效。具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。

      所谓一分钟目标,就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每一个目标及其检验标准,应该在250个字内表达清楚,一个人在一分钟内能读完。这样,便于每个人明确认识自己为何而干,如何去干,并且据此定期检查自己的工作。

      一分钟赞美,就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间,在职员所做的事情中,挑出正确的部分加以赞?#39304;?#36825;样可?#28304;?#20351;每位职员明确自己所做的事情,更?#20248;?#21147;地工作,使自己的行为不断向完美的方向发展。

      一分钟惩罚,是?#25913;?#20214;事应该做好,但却没有做好,对有关的人员首先进行及时批评,指出其错误,然后提醒他,你是如何器重他,不满的是他此时?#35828;?#30340;工作。这样,可使做错事的人乐于接受批评,感到愧?#21361;?#24182;注意避免同样错误的发生。

      “一分钟”管理法则妙就妙在它大大缩短了管理过程,有立竿见影之效果。一分钟目标,便于每个员工明确自己的工作职责,努力实现自己的工作目标;一分钟赞美可使每个职员更?#20248;?#21147;地工作,使自己的行为趋向完善;一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评,促使他今后工作更加认真。


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